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谢汝根:让山林既“常青”又“生金”

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谢汝根:让山林既“常青”又“生金”

谢汝根:让山林既“常青”又“生金”

谢汝根在(zài)检查杉木种子。 庄紫怡 摄 东南(dōngnán)网5月9日报道(福建日报见习记者 庄紫怡 通讯员 吴伟) 暮春时节,走进(zǒujìn)沙县官庄国有林场的种子培育基地,园区道路两旁的杉木整齐排列,树上已经硕果累累。“今年(jīnnián)天气好,结(jié)的种子非常多。”林业专家谢汝根正在检查杉木的生长情况。 “我们现在已经实现(shíxiàn)从三代基因库、种子园到四代的突破,林木生长量又可以增长(zēngzhǎng)15%。”这位全国先进工作者42年深耕林业技术,从学徒工到林场管理者,始终与青山相伴(xiāngbàn)。 上世纪80年代,高中毕业的(de)谢汝根,受父辈的熏陶投身(tóushēn)林场工作。“我一开始在宁化国有林场禾口管护站,而后(érhòu)又去了(le)明溪国有林场、将乐国有林场、沙县水南国有林场,现在在沙县官庄(guānzhuāng)国有林场。”谢汝根告诉记者,扎根林业几十年,让他最自豪的是让山林既“常青”又“生金”。 2015年,谢汝根调任沙县水南国有林场场长。当时整个水南国有林场有山林6万多亩,其中1万多亩被征用于开发建设。少了六分之一山林,如何持续发展壮大(fāzhǎnzhuàngdà)森林资源成了头等大事。“当时我就想着以共同(gòngtóng)发展、共享经营的方式,双方各取所需,协作发展。”谢汝根告诉记者,也(yě)是从这时起开始探索(tànsuǒ)创新(chuàngxīn)租赁、合作造林、竞拍等方式,推动林场从以投资固定资产为主向培育森林为主转变(zhuǎnbiàn)。 两年后,谢汝根调任沙县官庄国有林场(línchǎng),继续探索实践“国有林场+”模式,推动场村合作并(bìng)创新多元化合作方式。于是,沙县区夏茂镇梨树村就成了林场最早的一批客户之一(zhīyī)。 “2014年,我们村刚砍了一片林子,由于缺乏管理,近40年的林子每亩出材率仅为(wèi)5立方米,每个村民(cūnmín)仅分红200多元。”梨树村党支部书记曹声链听说(tīngshuō)官庄国有林场正在开展合作造林,村里(cūnlǐ)不用出钱,林场将以每亩13立方米的出材率兜底收购,当时就心动了。 于是,经村民(cūnmín)代表大会同意,梨树(líshù)村将这片(zhèpiàn)643亩杉木幼林与官庄林场达成合作,由林场托管经营,村占股85%,林场占股15%,并负责经营管理及相关费用。梨树村也成为三明市“林票制”首批(shǒupī)试点。 “根据协议,双方经过评估确定村所占现有林价值为130万元,并以林票(línpiào)形式发放到村民(cūnmín)手中,每人第一年就分到了400元,随时可以变现(biànxiàn),不用再等20多年。”曹声链拿出珍藏的林票,“一轮伐期后,官庄林场(línchǎng)兜底(dōudǐ)收购,以现有价值算,保底有600多万元收入。届时村民手中400元的林票就变成了近2000元。” “让专业的(de)人做专业的事,这种模式既解决了第二轮分山到户后钱从哪里来(lái)、树要(shùyào)怎么砍、单家独户(dānjiādúhù)怎么办的核心问题,还可以通过专业化运营,实现效益最大化,破解了国有林场经营面积难以扩大的瓶颈。”谢汝根说。 截至(jiézhì)目前,官庄林场场村签约合作面积达14.6万亩,新增林木蓄积量(xùjīliàng)27.7万立方米,并(bìng)与沙县夏茂、高桥、富口等乡镇20个村合作,制发林票面积1.5万余亩、金额2275万元,受益农民(nóngmín)2万余人。 眼下,谢汝根(xièrǔgēn)还兼任三明市集体林权改革领导小组技术顾问和三明市金(jīn)山林权流转有限公司技术负责人(fùzérén)。“我们正在筹建新时期集体林权制度改革研究院,从政策、资金、机制等各方面指导(zhǐdǎo)林业发展,让山林持续‘常青’又‘生金’。”
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